サービス

採用の「入口」から「設計・実行」まで。3領域・9サービスで、採用〜定着〜活躍を一気通貫で支援します。

各領域をクリックすると、配下のサービスが展開されます。

1RECRUITING MARKETING採用マーケティング3サービス

X採用運用代行

こんな状態のときに

求人媒体・エージェントに毎年数百万円を払っているが、単価が下がる気配がない。転職顕在層としか会えていない。

私たちがやること

アカウント設計
採用ターゲットのリサーチ・フォロー（月300〜400）
投稿（月20〜25本）
関係構築のコメント（月400〜600）
面談打診DM（月30〜50件）
週次レポート

得られる結果

転職潜在層との接点が毎月積み上がる。運用実績では面談数が3名→23名、採用単価が80万円→30万円に。

SNS総合運用

こんな状態のときに

認知そのものが足りず、社名を知られていない。選考の途中で辞退が多い。

私たちがやること

ショート動画運用（Instagram／TikTok／YouTubeショート）
SNS運用（LinkedIn、Facebook、Threads）

得られる結果

母集団形成に加え、選考中の候補者が「調べたときに安心できる状態」をつくり、歩留まりを改善する。

採用広報・オウンドメディア

こんな状態のときに

良い会社なのに、外から見て何が良いのかが分からない。

私たちがやること

採用ページ制作
採用LP作成
採用ページライティング

得られる結果

候補者が検索したときに、貴社を選ぶ理由が言語化された状態で存在する。

2STRATEGY & DESIGN採用戦略・設計3サービス

採用戦略設計

こんな状態のときに

採用計画はあるが、事業計画と接続されていない。何人採るかは決まっているが、なぜ・どこから採るかが決まっていない。

私たちがやること

事業計画からの人員逆算
採用要件の再定義
チャネル戦略
KPI設計
年間採用カレンダー策定

得られる結果

「今年どこに、いくら投資すべきか」が1枚で判断できる状態になる。

採用ペルソナ設計

こんな状態のときに

現場と人事で「欲しい人」の像が食い違っている。スカウトの返信率が上がらない。

私たちがやること

ハイパフォーマー分析
採用タイプ4象限による要件の切り分け
訴求軸の設計
ペルソナシート作成

得られる結果

スカウト文面・求人票・面接の質問がすべて同じ人物像を向いた状態になる。

採用CX設計・EVP言語化

こんな状態のときに

面接まで来るが、辞退される。内定承諾率が読めない。

私たちがやること

候補者体験の全接点洗い出し
離脱ポイント特定
EVP（自社ならではの提供価値）の言語化
面接シナリオへの反映

得られる結果

選考歩留まりの改善。運用実績では歩留まり3倍。

3EXECUTION & ORGANIZATION採用実行・組織開発3サービス

採用代行（RPO）・スカウト代行

こんな状態のときに

媒体は契約したが、スカウトを打つ人がいない。返信対応が滞留している。

私たちがやること

スカウト文面作成・送信
候補者スクリーニング
日程調整
エージェントコントロール
進捗管理

得られる結果

担当者が面接と見極めだけに集中できる状態になる。

面接官トレーニング／中間管理職研修

こんな状態のときに

面接官によって評価が割れる。入社後に「聞いていた話と違う」が起きる。

私たちがやること

評価基準の統一
構造化面接の設計
実地ロールプレイ
アトラクト（動機づけ）研修
マネジメント研修

得られる結果

面接の評価がブレなくなり、入社後のギャップによる早期離職が減る。

給与・評価制度設計／社外CHRO

こんな状態のときに

採用はできたが定着しない。評価に納得感がなく、活躍する前に辞めていく。

私たちがやること

等級・報酬レンジ設計
評価項目の設計
運用フローの整備
経営会議への同席（社外CHRO）

得られる結果

入社後の定着率改善。運用実績では定着率3倍。